Des prestations sur mesure
Nos prestations sont systématiquement élaborées en fonction des besoins spécifiques.
Les accompagnements individuels
Axe majeur de l’épanouissement des talents.
2 modalités : grâce à notre double compétence Achats et coaching.
« face-à-face »
Nous aidons la personne à trouver en elle ses solutions pour progresser dans ses savoir-être et savoir-faire relationnels à 360°
Exemple de 360°
« côte-à-côte »
En nous positionnant à coté de la personne pendant ses activités opérationnelles, nous l'aidons à mettre en perspective ses processus et à les optimiser.
L'accompagnement d’équipes (teambuilding)
Axe majeur du déploiement de l’intelligence collaborative.
Tous les types d’équipes méritent de grandir dans la construction de leur compétence collective : équipe Achats, équipe projet (intégrant éventuellement les fournisseurs partenaires), …
Il est toujours impressionnant de voir les équipes faire émerger des solutions toujours plus créatrices, originales, motivantes et profitables pour l'entreprise.
Travailler ensemble au quotidien parait une évidence, mais il n'est pas toujours simple d'atteindre la quintessence et la synergie des talents.
Les formations « optimescentes »
Nos accompagnements intègrent dés que nécessaire les apports adaptés à l’atteinte des objectifs.
Ces apports peuvent prendre la forme de formations structurées.
​
Nous disposons de modules de formations que nous adaptons systématiquement.
Optim&Sens SAS est déclarée activité
de formation auprès du préfet de région.
L’optimescence opérationnelle
Optim&Sens Achats vous accompagne également sur des dossiers opérationnels.
Ces interventions :
- rentabilisent au 1er degré nos missions,
- modélisent l'opérationnalité de nos approches,
- permettent d'affiner les modalités de nos préconisations,
- soulagent les agendas de nos clients et leur permettent de "reprendre la main".
Nous veillons systématiquement à faire grandir l'autonomie de l'Entreprise.
Nos dernières interventions
en optimescence Achats
Décloisonnement et intégration
1
La situation
Un très grand site industriel reconduit de semestre en semestre des contrats de maintenance inadaptés (parce que
mis en place lors de la montée en capacité), à défaut d’offre concrète et pertinente malgré plusieurs appels d’offres.
2
Le diagnostic
Le service Achats surchargé par les dysfonctionnements quotidiens, diffuse des appels
d’offres compilant les exigences de la multitude de services concernés.
Les prestataires en place « jouent la montre » et les entrants potentiels restent frileux devant la complexité.
L’intervention
Des séances structurées de partage de représentation regroupant les personnes
Des pièces de rechange gérées par les
prestataires.
Une maintenance préventive et prédictive réelle.
Un taux de disponibilité des installations qui grimpe.
3
4
directement concernées dans chacune des fonctions.
Des décisions en concordance.
L’intégration des prestataires mieux disant.
La co-construction de solutions opérantes.
Les résultats
Des gains directs et immédiats : > 11% - 1 M€ /an
Des contrats basés sur des engagements de résultats.