Des approches
indépendantes et complémentaires qui construisent la performance
L’épanouissement des talents (coaching)
Chacun d'entre nous vit un écart entre ce qu'il aimerait et saurait réaliser et ce qu'il réalise réellement.
Certains d'entre nous comprennent qu'ils détiennent en eux des clés de réduction de cet écart mais ne parviennent pas toujours à les mettre en oeuvre.
Les hommes et les femmes de la fonction Achats sont loin de faire exception.
En effet, les Entreprises ont souvent recours à un positionnement frontal par rapport à leurs fournisseurs. Le stress amène les équipes et organisations à attribuer les difficultés (CQD) aux tiers absents que sont les fournisseurs. Ainsi les acheteurs sont à l’interface de relations parfois dégradées et inutilement conflictuelles.
Par notre connaissance du métier Achats, nous savons apporter à ses acteurs l'aisance qui leur est primordiale.
Le déploiement de l’intelligence collaborative (teambuilding)
Travailler ensemble au quotidien parait une évidence, il n'est pourtant pas toujours simple d'atteindre la quintescence et la synergie des talents.
Les recettes pour accéder au « bien travailler ensemble » nécessitent beaucoup de doigté et paradoxalement parfois de l’extériorité.
Nos approches et outils font émerger l’intelligence collective en favorisant l’ouverture et les partages.
L’intelligence collaborative interne : le décloisonnement
Les Achats deviennent réellement performants lorsqu’ils résultent de la combinaison des multiples expertises présentes dans l’Entreprise.
Par nos approches, nous décloisonnons les fonctions et ainsi dégageons de belles synergies et des solutions à forte valeur ajoutée
L’intelligence collaborative externe : le partenariat
Que le fournisseur stratégique soit local ou implanté à un autre bout de la planète, il importe de construire un eco-système pérenne et des jeux à sommes positives.
Le gagnant-gagnant n’est pas une utopie.
En favorisant le partage des enjeux, nous aidons nos clients à construire des solutions à économie très positive et pérenne.
Co-design et lean-procurement constituent des clés.
Co-élaboration et Partage du Sens
(Vision et Stratégie)
Investir du temps dans la construction et le partage proactif des processus et ainsi les inscrire dans la vision stratégique de l'Entreprise, rend les contenus plus fluides et performants donc efficients.
Nous accompagnons les équipes dans leur travail sur la vision et dans l'ancrage du raisonnement : "Sens-Processus-Contenu".
L’efficience opérationnelle toujours en tête
Nos approches et leurs applications opérationnelles
s’alimentent mutuellement de manière continue.
Parce que sans l’efficience opérationnelle on perd le Sens (le bon Sens)
Parce que nos approches sont au service de la tâche première des Achats
Parce que l’opérationnel est modélisant …
Parce que « pendant les travaux le magasin est ouvert »
Parce que nos approches révèlent leur pertinence et leur efficience dans l’opérationnel