Indicateurs, Liste de savings, cours des matières et devises, retards de livraison , Problèmes Qualité, litiges fournisseurs, reporting, … La pression des résultats pèse lourd sur les épaules du manager Achats et Supply Chain. Elle l'obsède, l'entraînant trop souvent à naviguer à vue et à mettre en second plan la dimension humaine de sa mission. Le manager Achats et Supply Chain ne peut pourtant atteindre ses objectifs et contribuer aux performances de son Entreprise qu'en insufflant un véritable élan à ses collaborateurs. Cela suppose de se situer avant tout dans la relation humaine. Notre rôle n'est plus de “faire” mais de “faire faire”, en gardant bien en tête ces deux piliers du man