Nos approches sont complémentaires,
elles construisent une performance pérenne.
Nos prestations sont sur-mesure,
nous les adaptons spécifiquement à vos besoins.
L’épanouissement des talents
Chacun d'entre nous vit un écart entre ce qu'il aimerait et saurait réaliser et ce qu'il réalise réellement.
Certains d'entre nous comprennent qu'ils détiennent en eux des clés de réduction de cet écart mais ne parviennent pas toujours à les mettre en oeuvre.
Les hommes et les femmes de la fonction Achats sont loin de faire exception.
En effet, les Entreprises ont souvent recours à un positionnement frontal par rapport à leurs fournisseurs. Le stress amène les équipes et organisations à attribuer les difficultés (CQD) aux tiers absents que sont les fournisseurs. Ainsi les acheteurs sont à l’interface de relations parfois dégradées et inutilement conflictuelles.
Par notre connaissance du métier Achats, nous savons apporter à ses acteurs l'aisance qui leur est primordiale.
L’accompagnement individuel
Coaching
« face-à-face »
et/ou
« côte-à-côte »
grâce à notre double compétence Achats et coaching.
Nous aidons la personne à trouver en elle ses solutions pour progresser dans ses savoir-être et savoir-faire relationnels à 360°
En nous positionnant à coté de la personne pendant ses activités opérationnelles, nous l'aidons à mettre en perspective ses processus et à les optimiser.
Le 360°
d’un Dirigeant Achats
Le déploiement de l’intelligence collaborative
Travailler ensemble au quotidien parait une évidence, il n'est pourtant pas toujours simple d'atteindre la quintessence et la synergie des talents.
Les recettes pour accéder au « bien travailler ensemble » nécessitent beaucoup de doigté et paradoxalement parfois de l’extériorité.
Nos approches et outils font émerger l’intelligence collective en favorisant l’ouverture et les partages.
L’intelligence collaborative interne
le décloisonnement
Les Achats deviennent réellement performants lorsqu’ils résultent de la combinaison des multiples expertises présentes dans l’Entreprise.
Par nos approches, nous décloisonnons les fonctions et ainsi dégageons de belles synergies et des solutions à forte valeur ajoutée
L’intelligence collaborative externe
le partenariat
Que le fournisseur stratégique soit local ou implanté à un autre bout de la planète, il importe de construire un eco-système pérenne et des jeux à sommes positives.
Le gagnant-gagnant n’est pas une utopie.
Co-design et lean-procurement constituent des clès.
L’accompagnement d’équipes
Teambuilding
Nous vous aidons à faire grandir la compétence collective de vos équipes (Achats, projets, partenariales fournisseurs…)
Alors les équipes font émerger des solutions toujours plus créatrices, originales, motivantes et profitables pour l'entreprise.
La Co-élaboration
et le Partage du Sens
Investir du temps dans la construction et le partage proactif des processus, les inscrire dans la vision stratégique de l'Entreprise, rend les contenus plus fluides et performants donc efficients. Nous accompagnons les équipes dans leur travail sur la vision et dans l'ancrage du raisonnement : "Sens-Processus-Contenu".
En favorisant le partage des enjeux, nous vous aidons à construire des solutions à économie très positive et pérenne.
L’optimescence opérationnelle toujours en tête
Optim&Sens Achats vous accompagne également sur des dossiers opérationnels. Grâce à ces interventions :
ROI direct de la mission
Modélisation de la pertinence
et l'opérationnalité des approches
Allègement de votre agenda
Vous « reprenez la main »
Nous affinons les modalités de nos préconisations.
Nous veillons systématiquement à faire grandir l'autonomie de l'Entreprise.
Nos interventions opérationnelles
Nos formations optimescentes font la différence
Nos accompagnements intègrent dés que nécessaire les apports adaptés à l’atteinte des objectifs.
Ces apports peuvent prendre la forme de formations structurées.
Nous disposons de modules de formations que nous adaptons systématiquement.
Nos formations sont modélisantes du travailler ensemble et nous invitons en permanence à expérimenter et co-construire.
Nos dernières interventions
en optimescence Achats
Décloisonnement et intégration
1
La situation
Un très grand site industriel reconduit de semestre en semestre des contrats de maintenance inadaptés (parce que
mis en place lors de la montée en capacité), à défaut d’offre concrète et pertinente malgré plusieurs appels d’offres.
2
Le diagnostic
Le service Achats surchargé par les dysfonctionnements quotidiens, diffuse des appels
d’offres compilant les exigences de la multitude de services concernés.
Les prestataires en place « jouent la montre » et les entrants potentiels restent frileux devant la complexité.
L’intervention
Des séances structurées de partage de représentation regroupant les personnes
Des pièces de rechange gérées par les
prestataires.
Une maintenance préventive et prédictive réelle.
Un taux de disponibilité des installations qui grimpe.
3
4
directement concernées dans chacune des fonctions.
Des décisions en concordance.
L’intégration des prestataires mieux disant.
La co-construction de solutions opérantes.
Les résultats
Des gains directs et immédiats : > 11% - 1 M€ /an
Des contrats basés sur des engagements de résultats.